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2018年12月8日企业文化培训之经营理念时间:2018-12-15 15:41:04
   2018年12月8日正远公司中高层进行了《企业文化培训之经营理念》的培训,此次培训由业务部经理马坤和IT信息部主管唐震雷主讲,对正远经营理念的四个方面及意义做了非常全面的诠释。

2018年12月8日企业文化培训之经营理念(图1)

2018年12月8日企业文化培训之经营理念(图2)

2018年12月8日企业文化培训之经营理念(图3)

     企业经营理念是对企业经营管理中一些重大事项所持的基本信念,是经营企业的基本指导思想,是指导企业行动的价值观和方法论,是企业精神的理论基石。
★ 和谐 互利 共赢 长远
我们重视产业链的每个环节的健康和发展。不管是客户还是供货商,都要有利益。关注客户和全体供货商的利益并给他们提供价值,才能长远。供货商,哪怕是很小的供货商,我们都要奉为上帝。他们同样是我们的衣食父母。
    培训主要分为和谐、互利共赢、长远三部分,分别从定义、现实意义以及才去的措施进行讲述。
一、和谐篇
和谐的定义
     《现代汉语词典》是这样定义“和谐"的,即“配合得适当和匀称"。(一)和谐是一种自尊自信、理性平和、积极向上的健康心态
(二)和谐的人能够正确认识自我,明确自己的优势和劣势
(三)和谐的人能够善于调节自我,以坚韧不拔、知难而进的态度对待困难,以百折不挠、积极向上的精神对待挫折,以欣喜有度、谦虚谨慎的作风对待荣誉。(四)和谐的人在人际交往中,能够平和待人,诚信待人,真情待人,以己推人,“己所不欲,勿施于人”,易融合于团队之中。
如何做到和谐
(一)我错你对
 平时一般人总认为“我是对的,你是错的”,其实,如果能逆转思维,自己认错,别人都对。表面上好像是吃亏了,事实上反而让对方有更多反省的机会,亦更容易得到对方的认同。
(二)我小你大
         做人要靠道德、人品来获得别人的尊重。如果自认为大,其它人又怎会甘愿为小、甘拜下风?所以别人就会不平、不服。因此,与人相处,要懂得赞美、尊重,即使是身份、职位比我们低的人,也不可以小看他、轻视他。如果人人都能存有此心,世界又怎会有纷争?
(三)我无你有
         一般人的陋习,都希望自己拥有,别人有无并不重要。但是别人没有,只有你有,他就会与你不和、跟你对立。假如让别人先有,自己没有,反而会获得更多的同情,甚至比拥有的人获得更多。有与无是相对的,得与失更不是绝对的。所以,我们不必相争,也不必计较。
(四)我败你胜
         每个人都希望自我胜利,别人失败。其实输赢、胜败,并不是从外在事相上去看的,有智慧的人从不跟别人比较,因为我们要战胜的是自己,而不是别人。所以,如果别人要胜、要赢,我们就让给他吧。心中没有输赢,其实已经胜过了一切。
(五)我苦你乐
         每个人都希望快乐,不希望痛苦,但是如果我快乐,他痛苦,我的心会自在吗?他的心会平衡吗?假如通达人情的人,就会先令他快乐,他快乐就不会嫉妒我的快乐、干扰我的快乐。假如我把快乐先给别人,自己刻苦淡泊,看似是愚,其实才是真智慧、真快乐。 
古人说:“有容乃大,无欲则刚。”人与人之间,能够包容别人的缺点、容许异己的存在,就能和谐;能够尊重别人的意见、宽恕别人的过失,就能和谐。
池塘里,美丽的荷花也须绿叶的衬托;花园里,翩翩飞舞的蝴蝶,身上也要有彩色才会更美丽;雨后的彩虹,正因为它能包容各种不同的色彩,故能展现美丽的“七彩霓虹”。世间上万事万物,其实无不诉说着和谐的道理。
二、互利共赢篇
     此部分的培训首先对企业互利共赢的现实意义进行阐述,其次引用史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》成熟的模式图,同时还举例保洁和沃尔玛的经理相处模式来说明互利共赢的现实意义。

2018年12月8日企业文化培训之经营理念(图4)

“成熟模式图”(Maturity Continuum)即人类成长的三个阶段,分别为依赖期、独立期、互赖期:
依赖(Dependence)期以“你”为核心——你照顾我;你为我的失败负责。独立(Independence)期以“我”为核心——我可以做到;我可以负责;我可以靠自己;我有权选择。
互赖(Interdependence)期以“我们”为核心——我们可以做到;我们可以合作;我们可以融合彼此的智慧和能力,共创前程
依赖期的人靠别人来实现愿望;独立期的人单枪匹马打天下;互赖期的人,群策群力实现最高成就。
 总结:智者借力而行。通过合作互利,创造共赢,这无疑是企业发展的理想途径。与合作伙伴达成更加紧密的合作,实现共赢,并寻求合作各方的利益最优解,其根本目的都是为了帮助客户及合作伙伴实现利益最大化。在我们自身不断进步创新的同时,也要与别的企业相互合作,取长补短,建立良好的合作关系,实现合作共赢。
三、长远篇
 企业如何做到长远持久发展?
部分参与人员就自己的工作对企业如何做到长远发展发表了自己的意见:
   1.产品质量
   2.人才、团队
   3.卓越的领导
   4.时代、机遇
   5.具有危机感
   6.稳健的财务结构
   7.行之有效的管理制度
   8.稳定的供应链
   
    物质资源总有一天会枯竭,但是企业文化却是生生不息的, 它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征,就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观, 有其独特的企业文化。